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影响企业家的33篇文章:青蛙

  中国商业评论    成君忆的推荐:青蛙 
    成君忆,亚太人力资源研究协会副秘书长,北京博士德文化发展公司高级管理顾问 
   推荐语:青蛙逃生 
 
   让我们重温著名的水煮青蛙的故事。故事中说,美国康奈尔大学的科学家做实验,把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里,结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来——接着,科学家又把它放进常温的水里,慢慢地加热,那只青蛙竟然在不知不觉中被煮熟了。由于这个实验具有某种不同寻常的意义,因此成了一个被人们广为传说的寓言故事。同时,这个寓言也常常被应用于各种情景式管理,所以又被称为青蛙理论。 
 
 
   例如,它成了一个公共关系理论。公关的对象,自然就是那些青蛙式的客户。看一看当今社会风气如此腐败,真不知这个青蛙理论培养了多少阴险小人,腐化了多少政府官员和企业高管。 
 
 
   它也成了一个危机管理理论。所谓“生于忧患,死于安乐”,青蛙寓言就是一个生动的案例。学者用这个寓言告诫企业家,要以竞争意识求得生存。老板用这个寓言告诫员工,要以努力工作保住饭碗。 
 
 
   自从这个青蛙理论诞生之后,世界立即变成了一锅煮沸的开水,企业高管、学者教授、政府官员都成了大声疾呼的哲学家。一时之间,青蛙成了反应迟钝的代名词,那些失败的人好像都是青蛙效应的验证者,青蛙理论也俨然成了达尔文式的真理。但是,我推荐的这篇短文,却在用一种严谨和实证的态度大声发问:你煮过青蛙吗? 
 
 
   这篇短文的作者已佚其名,但他却是一个难得的有心人。他说,他曾经观察过夏天的青蛙,它们一般都藏身于柳荫、荷叶的下面,或者是阴凉的水草之中。在被骄阳晒得滚烫的其他地方,却怎么也看不到青蛙的踪影。他感到现实中的青蛙并不像理论中的青蛙那么傻,因此很是疑惑,于是抓来一只青蛙,置于锅中,用实验的方式来检验青蛙理论的真实性。 
 
 
   既然是实验,当然是为了再现青蛙故事中的情景。作者用文火在锅底慢慢加热,精细操作,不敢有半点马虎。随着水温上升,那青蛙却显得越来越不耐烦,游动了几个来回之后,就毅然跳到了锅外。 
 
    作者颇有些不甘心,又换了一口大锅。这口锅的四壁甚为高深,断然不会让青蛙轻易逃脱。当水温超过30℃之后,青蛙似乎感到不安,开始来回游动。随着水温越来越高,青蛙也游动得越来越快。当水温达到40℃之后,青蛙已经显得极为焦躁,不断向上跳跃。作者不禁动了恻隐之心,准备停止实验。正在这时,青蛙终于以奋力的一跳,逃出生天。 
 
 
    我不知道作者做实验的高压大锅究竟有多么高深。我想,等到来年夏天,我也来做一做这个实验。也许,青蛙在这一次又一次的实验中,将会不断地刷新它们的跳高记录吧? 
 
 
   当青蛙高高地跳起来的时候,你我都能够通过一种感同身受的方式,找到青蛙的生命体验。由此可以想见,美国康奈尔大学的那个青蛙实验,不过是一个虚构的案例。那只可怜的青蛙,并非死于逐渐升高的水温,而是被一个理论家按照他预先设计的理论“煮”死的。 
 
 
   被一些虚假的案例和巧妙的逻辑所论证的理论,无疑是可耻的理论。拉贝莱说过:“学术无良知就是灵魂的毁灭,政治无道德就是社会的毁灭”。我不禁要问,那些理论家的良知在哪里?在一些没有良知的理论误导之下,中国的企业管理又能够走向哪里? 
 
 
   中国有句老话:“流言止于智者。”在这个巧言令色的时代,冷静的头脑和独立的思考能力才是决定成败的关键。就像这个青蛙的故事一样,你没有煮过青蛙,为什么相信这个故事的真实性呢? 

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